生产计划是生产管理中的核心工作

随着生产规模的扩大，设备增多，订单不停变化，客户对交货期的要求越来越短，这些原因导致生产管理十分复杂，生产现场管理往往顾此失彼，最终了付出更多的成本。这些原因终使生产管理人员认识到生产计划的重要性，好的计划可让生产有条不紊的进行，有利于提高资源利用率，降低生产经营成本。制订详细的生产计划

（1）物料是成品的来源，物料的采购时间是能否确保交货期的最重要因素。一旦物料无法按时就位，生产就完全无法进行。所以对物料的到货情况进行预测，并准确预测生产现场何种物料将在何时短缺是非常重要的，而详细生产作业计划可以提供对物料的库存预测和管理。（2）设备是生产制造的主要载体，有些设备贵重，有些设备功能特殊，需要尽最大的能力工作才能确保生产任务。如果没有详细的生产作业计划，无法预估资源的利用率和负荷，无法让瓶颈设备发挥出最大的能力。（3）库存关乎资金的占用，如何降低库存，一直是生产管理面对的难题。需要多少资源？库存现在的情况能否满足？不满足还需要采购多少？何时采购？这些都无从得知，也就是说，对于库存的管理是被动的，所以也就无法实现库存控制。这种情况下，只能靠经验将库存保持一定的库存量，保证库存量就占用了流动资金，这就与追求零库存的生产管理理想背道而驰了。详细的生产作业计划能够预测资源的使用情况，可以预测哪道工序在何时使用哪些资源，何时再释放哪种资源，这样就预测了资源在每一个时刻的动态库存状态，可以发现资源库存降为零的时刻，并预先做好准备在这些时刻补充资源，按照生产计划进行资源的准备，可以将库存保持在接近于零的一个很低的水平。

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