面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的鞋厂管理已严重不合时宜。鞋厂管理的好坏，直接影响鞋企在市场中的竞争力与生命力，鞋厂必须面对如下几个问题！

鞋厂利益与员工利益紧密相关

首先，工厂必须认真考虑员工的利益，设计合理的薪酬体系，以此激励员工，提高工厂效益。

其次，人性化的激励必不可少。通过发放免费饮品等方式关心员工，可以大幅提高工厂的凝聚力。从长远来看，在员工利益方面多一些投入，产生的正能量最终会使工厂获得多倍的利益回报！

鞋厂内、外环境营造

必须最大限度地找出工厂的内耗，创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境，是企业留住人才的法宝。

企业的发展离不开合作伙伴的支持，和上下游单位形成良好的合作关系，有助于树立一个企业在行业良好的口碑。

提升核心竞争力

在当今市场竞争中获取竞争优势，这是市场对工厂管理提出的挑战。工厂都有各自的特点和长处，有的工厂靠的是人力资源，有的靠先进的生产设备、制造工艺，还有的靠优秀的企业制度、管理经验。工厂必须找到自己的核心竞争力，扬长补短。

业绩报告与评估

定期对业绩进行总结和评估，找到发展中遇到的问题，并规划下一步的工作重点。

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