带领团队的三个环节，缺一不可！
来源：
东莞市力泰自动化科技有限公司
发布时间：
2019-01-24
马云说过：“一个优秀企业是管理出来的，优秀员工是管理出来的，优秀的商业模式也是管理出来的，不是谈出来的。”那么，给你一个团队应该怎么管呢？下面就为大家介绍管理团队必不可少的三个环节，助你轻松打造高效团队！
一个标杆
1，标杆来自哪里？领导者!团队好不好，关键在领导。正如东芝董事长土光敏夫所说“下级学习的，是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动，就是对下级最好的教育。”
2，团队风气和领导者的言行和理念密不可分。领导言行一致，下面就会令行禁止；领导遵守制度，下面就没人敢以身试法。如果责人严责己宽，一切制度等同于一张废纸。
两个环境
1.硬环境
①很多公司为什么管理混乱？与破破烂烂的办公或生产环境有很大的关系。环境脏乱差，会让员工心情压抑，进而降低工作标准，并直接影响工作效率。
②百度CEO李彦宏说“管理者应该给大家提供一个好的工作环境、氛围，让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。”
2.软环境
①软环境主要是指简单明了、易于执行的制度，基于人性、互相尊重的精神，充分信任、快乐工作的氛围，目标一致、文化趋同的文化。
②在愉快的环境下、工作心情舒畅的员工，比高压力下工作的员工，具有更高的效率。——美国管理学家蓝斯登提出的“蓝斯登定律”
四个步骤
第一步：目标
①管理学家切斯特·巴纳德指出：“提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。”可以这样说，不懂如何制定目标，并有效实施目标管理的团队领导，是不合格的。
②制定目标时要掌握好七个原则：有高度、量化具体、沟通一致、规定时间期限、数量不要太多、落实到每个人、监督和评价方法。
第二步：计划
①目标靠什么保证？靠具体的实施计划！目标能不能达成，70%取决于开始的计划。所以，团队领导人一定要重视计划，考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大。
②管理学家哈罗德·孔茨说：“虽然计划不能完全准确地预测将来，但如果没有计划，组织地工作往往陷入盲目，或者碰运气。”
第三步：检查
①作为一个管理者，永远不要把团队的效率寄托在员工的自律和自发上，哪怕是文化高度认同的团队，也离不开监督和检查。
②检查的是什么？一是执行力！二是细节!管理者要明确一个观念，检查并不是怀疑员工的人品，而是对其能力和方法的一种指导和鞭策。
第四步：考核
①马云说过一句话：“如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！”管理，其实就是一种严肃的爱。
②作为领导，不要怯于考核。既然把你放在了领导的位置上，你就与“老好人”无缘了。如果不敢考核，那是对优秀员工的一种伤害。
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