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带领团队的三个环节,缺一不可!
来源: 东莞市力泰自动化科技有限公司 发布时间: 2019-01-24


马云说过:“一个优秀企业是管理出来的,优秀员工是管理出来的,优秀的商业模式也是管理出来的,不是谈出来的。”那么,给你一个团队应该怎么管呢?下面就为大家介绍管理团队必不可少的三个环节,助你轻松打造高效团队!

一个标杆
1,标杆来自哪里?领导者!团队好不好,关键在领导。正如东芝董事长土光敏夫所说“下级学习的,是上级的背影。上级全力以赴地投入工作的行动,就是对下级最好的教育。”
2,团队风气和领导者的言行和理念密不可分。领导言行一致,下面就会令行禁止;领导遵守制度,下面就没人敢以身试法。如果责人严责己宽,一切制度等同于一张废纸。

两个环境
1.硬环境
①很多公司为什么管理混乱?与破破烂烂的办公或生产环境有很大的关系。环境脏乱差,会让员工心情压抑,进而降低工作标准,并直接影响工作效率。
②百度CEO李彦宏说“管理者应该给大家提供一个好的工作环境、氛围,让有才能的人愉快、充分地发挥潜力创造。”

2.软环境
①软环境主要是指简单明了、易于执行的制度,基于人性、互相尊重的精神,充分信任、快乐工作的氛围,目标一致、文化趋同的文化。
②在愉快的环境下、工作心情舒畅的员工,比高压力下工作的员工,具有更高的效率。——美国管理学家蓝斯登提出的“蓝斯登定律”

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四个步骤
第一步:目标
①管理学家切斯特·巴纳德指出:“提出目标是管理人员的责任,实际上这是他的主要责任。”可以这样说,不懂如何制定目标,并有效实施目标管理的团队领导,是不合格的。
②制定目标时要掌握好七个原则:有高度、量化具体、沟通一致、规定时间期限、数量不要太多、落实到每个人、监督和评价方法。

第二步:计划
①目标靠什么保证?靠具体的实施计划!目标能不能达成,70%取决于开始的计划。所以,团队领导人一定要重视计划,考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大。
②管理学家哈罗德·孔茨说:“虽然计划不能完全准确地预测将来,但如果没有计划,组织地工作往往陷入盲目,或者碰运气。”

第三步:检查
①作为一个管理者,永远不要把团队的效率寄托在员工的自律和自发上,哪怕是文化高度认同的团队,也离不开监督和检查。
②检查的是什么?一是执行力!二是细节!管理者要明确一个观念,检查并不是怀疑员工的人品,而是对其能力和方法的一种指导和鞭策。

第四步:考核
①马云说过一句话:“如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长!”管理,其实就是一种严肃的爱。
②作为领导,不要怯于考核。既然把你放在了领导的位置上,你就与“老好人”无缘了。如果不敢考核,那是对优秀员工的一种伤害。

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